本來不想寫，被一個朋友催促，他很懶，懶得翻關于紅太陽的帖子。希望我能用一篇帖子給他介紹清楚太陽。

我試試，效果不一定好。

1992年，當時國內市場被高毒農藥和國外高價環保農藥壟斷，時任高淳縣農業局農技推廣辦公室主任的楊壽海，看準了農藥生產的巨大潛力，帶著3名志同道合的同事和靠東拼西湊借來的5000元錢，租下了13間舊房，招來20個農民工，創辦了“高淳縣農藥分裝廠”。

【資料圖】

楊壽海一開始的目標就很明確——做環保農藥，解決既要保證食品安全又要保證糧食安全的歷史難題。但他沒錢，沒技術，當時沒有人相信他能做到，當他是吹牛。但楊壽海自有辦法，1992年年底，公司買斷南京農業大學“敵抗一號”的技術轉讓權。憑借該技術，楊壽海帶領團隊推出棉鈴蟲殺蟲劑滅鈴皇，一炮而紅。

1995年，南京紅太陽集團正式組建。1998年，楊壽海帶領紅太陽集團迎來新的發展階段。這一年，紅太陽系列農藥榮獲“中國農藥行業第一品牌”稱號。2000年，紅太陽集團通過對南京天龍股份有限公司的戰略性資產重組借殼上市，并在此后逐步完成了“國退民進”的重組計劃，成功讓南一農集團化身為上市公司的控股股東。

真正讓紅太陽崛起，還得益于吡啶堿工業。彼時我國相關技術落后，所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營業利潤基本全部用來研發。歷經五個五年計劃攻關未果的吡啶堿工業，但當時的他并沒有獲得多少人的支持，甚至有人說他是個“瘋子”。但是楊壽海硬是熬了下來，雖然曾在2002年投資8000余萬元投入試生產，卻因工程化路徑選擇錯誤以失敗告終。

但不放棄的他經過多次試驗和探索，終于在2006年5月正式攻克，2008年1月份達產達能達標。經過幾年的發展，生產質量工藝水平均達到世界領先，成為全球產業龍頭。

到2012年，楊壽海帶領紅太陽集團攻下國際市場，擁有近3萬家國際代理商。經過30年的發展，目前紅太陽已經成為營收1500億的農藥集團，以絕對實力全面改寫世界綠色環保農藥的市場格局，也為中國民族企業贏得了世界聲譽。

2015年，紅太陽成立世界村汽車動力公司，欲打破國產發動機弱的現實狀況，與寶馬集團展開全面合作，寶馬將位于英國伯明翰的HAMS HALL發動機工廠予以整體轉讓，由紅太陽在南京復建。

正是這個大膽的冒進想法，讓老楊徹底折戟。查到的資料顯示，項目計劃總投資85.68億元，產能70萬臺／年，其中歐Ⅵ高性能汽油發動機50萬臺、新能源混合動力總成20萬臺。現在不光幾十億打了水漂，還欠了一屁股債。

這個簡單寫下，有興趣的可以自己去查。

紅太陽集團是一家集科研、制造、國際國內市場一體化的以環保農藥、生物醫藥、現代種子、肥料等生命科學產業為主體的涵蓋五大產業16家全資及控股子公司的國家重點高新技術企業。位居世界農藥前10強、中國千強大企業集團619位、中國制造企業500強365位、中國石油化工行業百強30位、中國農藥“五連冠”，其控股的上市公司紅太陽股份連續四年榮登華人上市公司最具成長性百強的25位。

紅太陽主營業務為綠色農藥和上下游“三藥”中間體科研、制造及銷售，深耕農藥行業32年，已創造了覆蓋全球主要農業大國市場渠道網絡，擁有全球直接企業客戶群近萬家，其中國內已覆蓋20多個省千余個縣（區），并形成了成熟的農資連鎖終端市場平臺。

紅太陽是國內第一家通過自主研發，實現吡啶堿產業化合成的農藥內資企業，實現了內資農藥企業在含氮雜環類農藥產業鏈的突破，打破了國外跨國公司半個多世紀的壟斷。在國內吡啶堿上游主要是以甲醇氧化生產甲醛，乙醇氧化為乙醛為主要工藝路線，而乙醇主要來源為糖質原料（如甘蔗等）和淀粉原料（如木薯、甘薯、玉米、高梁等）發酵，與農業經濟作物息息相關。吡啶堿的下游主要用于氯化，氨氧化，偶聯反應等，被廣泛應用于農藥、醫藥、獸藥生產。經過32年的技術研發與創新發展，紅太陽已建成行業內最完整、規模最大的吡啶堿產業鏈，產業鏈內中間體產品包括吡啶、3-甲基吡啶、2,2-聯吡啶、2,3-二氯吡啶等，終端產品包括敵草快二溴鹽、敵草快二氯鹽、百草枯、毒死蜱、吡蟲啉等。其中，紅太陽核心產品吡啶堿、百草枯、敵草快、毒死蜱產能位居世界前列。

紅太陽作為全球唯一一家即有吡啶上游、又配套齊全下游的公司，伴隨國家對知識產權的保護力度逐年加大，紅太陽的吡啶堿產業鏈在未來競爭優勢更加明顯，在行業中已經處于領導地位。

做到烷基吡啶后可以延伸進醫藥產品，比如奧美拉唑蘭索拉唑等，都是吡啶產品。紅太陽有自己的醫藥公司。

產品矩陣

1.百草枯產能3.2萬噸/年（折百），遠銷國外１００多個國家，全球市場占有率約51%。（百草枯成本90%成本是吡啶，公司自己配套，不用買。）

2.毒死蜱產能20000噸/年（紅太陽有中國最大的毒死蜱產能，配套關鍵中間體三氯吡啶醇鈉和乙基氯化物，實現全產業鏈生產。生產技術位居世界領先水平。毒死蜱受上游原材料緊缺影響，產能利用率較低。由于巨毒一些國家在禁毒死蜱，總體量能在萎縮，而且不滿產。利潤雖不高，但要留著產能以保持現金流。百草枯和毒死蜱太陽已不再擴產了，當作現金奶牛了。）

3.吡啶堿產能7.5萬噸/年，其中吡啶5萬噸/年、3-甲基吡啶2.5萬噸/年，吡啶以自用為主。

吡啶堿是復合物，分吡啶和3-甲基吡啶。百草枯敵草快用吡啶，康寬用3-甲基吡啶。

4.2,3-二氯吡啶產能8000噸/年，市場占有率約為50%-60%（生產工藝路線擁有“投資省、成本低、安全環保綠色”的專有技術優勢。）

5.吡蟲啉為2000噸/年。

6.草銨膦項目設計產能2萬噸/年，首期將率先建設5000噸/年。

紅太陽草銨膦新工藝（天然氣路線新的生物法催化劑)，可能為市場最低的成本。

7. 擬除蟲菊酯（功夫菊酯聯苯菊酯）10000噸/年（一期5000噸）

8.氯蟲苯甲酰胺（康寬）2000噸。如果開展比較順利的話，后面計劃擴產，未來打算建50000噸。

9.敵草快二溴鹽10000噸/年（折百）

10. 敵草快二氯鹽22500噸/年（折百）

11.其他制劑

一是太陽自己的制劑產品

二是可以在外面買原材料回來，在農村云商農資連鎖銷售渠道終端銷售，占每年營收的20%-30%。

在這些產品里，重點說說三個。

第一大殺器是氯蟲苯甲酰胺（康寬）。

在市場殺蟲劑中排行第一。富美實對氯蟲苯甲酰胺專利8月就到期了。紅陽在氯蟲苯甲酰胺方面有提前就儲備了很多技術人才，同時也有優化后升級技術路線。紅太陽已將自己獨有的技術和一些合成方法申請了專利。吡啶合成到吡啶氯化非常難掌握，紅太陽是國內唯一一家已經掌握完善的企業！紅太陽是國內生產氯蟲苯鉀酰胺核心原料2,3-二氯吡啶最大生產商！

2,3-二氯吡啶是用于氯蟲苯甲酰胺以及其它酰胺類農藥合成的重要中間體，以2,3-二氯吡啶為基礎再建氯蟲苯甲酰胺的車間，相對友商而言難度更小。

公司公告指出，“依托33年專注綠色農藥所積累的技術和吡啶堿全產業鏈優勢，公司研發出一條高效、低成本、安全環保的新氯蟲苯甲酰胺合成路線（CN112552284B），且已順利完成氯蟲苯甲酰胺小試、中試工作，同時公司已建立完整的氯蟲苯甲酰胺關鍵中間體2,3-二氯吡啶產業鏈，現擁有年產9000噸的2,3-二氯吡啶產能的率先布局，因此公司氯蟲苯甲酰胺產品具有成本低、上游原材料可控、工藝先進等方面優勢紅太陽目前已經開始做氯蟲前期的環評安評工作，登記證也在同步做”。

康寬的利潤將來必定是紅太陽的大頭。

第二大殺器是2,3-二氯吡啶，紅太陽是國內2,3-二氯吡啶最大生產商。2,3-二氯吡啶有三條技術路線。紅太陽有一個專利保護技術。一是大眾化路線，誰都可以做的，安全環保壓力大。紅太陽是一步氫2,3-二氯吡啶合成方法，合成效率非常高，安全環保壓力非常小。重慶中邦去年賺了一個多億。重慶中邦靠近長江，所以在重慶華歌擴的5000噸2,3-二氯吡啶產能。

重慶中邦是做2,3-二氯吡啶的，以前主要是賣給富美時的化工企業、雅本和聯化科技。今年已經投產了5000噸，達到8000噸產能，專利放開以后會有大量公司從太陽這購買2,3-二氯吡啶。紅太陽把控了康寬的源頭。吡啶合成到吡啶氯化非常難掌握，紅太陽已經掌握完善是國內唯一的。

第三大殺器是敵草快二氯鹽

目前，敵草快二氯鹽項目是紅太陽的重中之重。

近年來，隨著部分國家對百草枯的禁用以及草銨膦、草甘膦價格高企，敵草快市場需求量不斷提升。公司是目前全球敵草快產品主要生產企業之一，除擁有敵草快二溴鹽產能之外，并自主研發新型除草劑敵草快二氯鹽，同等條件下更具成本優勢、市場競爭力。

敵草快二氯鹽現在非常緊俏，今年是除草劑的一個需求大年。很多除草劑的價格漲得比較厲害。作為全球主要滅生性除草劑之一，不僅具有除草速效廣譜、遇土鈍化失毒、保水保肥、對環境友好等特點，廣泛用于作物摧枯、便于農業機械化、利于節省農工農本等，是替代百草枯、草甘膦等除草劑產品的優良產品。

目前主要收入是敵草快二溴鹽，將來瞄準的是敵草快二氯鹽，藥效是二溴鹽的1.4倍，國外登記需要2年及以上。國外市場紅太陽占70%以上，但是有3家以上競爭對手。申請下來后5年內敵草快二氯鹽沒有競爭對手

眾所周知，種糧成本的劇烈攀升，會嚴重擠壓農民的種糧收入，不僅對農民增收造成重大影響，更會導致糧食的穩定增收產生波動。為此，紅太陽利用吡啶產業鏈優勢自主研發了吡啶類新型除草劑敵草快二氯鹽，它不僅具有除草速效廣譜、遇土鈍化失毒、保水保肥、對環境友好等特點，而且廣泛用于作物催枯、便于農業機械化、一藥三用（除草、催枯、滅茬），三省三保（省本省工省力，保土保肥保水），在同等條件下比目前市面量產的敵草快二溴鹽具有較好的成本優勢，更是替代百草枯、草甘膦等除草劑產品的優良品種，有望在目前草甘膦、草銨膦等價格居高不下、農民用藥成本不斷攀升的用藥高峰期解決農民使用成本高企的“瓶頸”，從根本上提高農民的種植積極性，保障農民的收益。與此同時，敵草快二氯鹽顯著的催枯效果，不僅能夠輔助農民秸稈還田，更有利于政府解決因農作物秸稈焚燒所造成的資源浪費、土壤肥力降低、污染環境等一系列難題，提升農民種植的科學性。

公開信息顯示，作為目前全球首家獲得敵草快二氯鹽母液和可溶液劑合法資質的企業，已對敵草快二氯鹽的技術申請了31項專利。

用上市公司的話來說就是：“近年來，公司加快技術研發成果落地，敵草快二氯鹽、氯蟲苯甲酰胺等新產品正在陸續新建和規劃當中，將為未來紅太陽量質雙高可持續發展注入不斷新動能！”

海外能源成本高利好中國整個農藥版塊。

第四季度是農藥外銷的旺季和國內備貨的高峰期，四季度的業務應該會持續穩定。目前公司訂單充足，部分產品已經接單到明年一季度。

紅太陽70%的產品用于出口，不怕內卷，不怕國內市場飽和。

太陽在云南得到了3000多畝土地，準備打造紅太陽5.0數字化無人工廠和四大循環經濟產業鏈，這個規劃非常牛！

5.0工廠按照安全環保最高標準來建設。

四大循環經濟產業鏈是指在一個工廠內建設草胺膦、敵草快、吡啶堿四條循環經濟產業鏈。所有生產產品的副產能夠得到最有效的利用。比如廢鹽做成肥料，從而形成團環的循環經濟產業鏈，將廢水、廢渣降到最低，形成利益最大化。

而且紅太陽的農藥產品在國際市場上競爭力優勢明顯，擁有全球108個國家“市場準入證”1159件。這要是折合成錢，也是天文數字。

我們今天這樣算賬，除去重整預期，除去NMN長壽藥這個很有潛力的產品外，就是現有的產能東加西加，得出的結論是太陽還未升到高空，現在還算朝陽。

直接引用一下@@兼聽則明820的結論吧：

?ST業績之王的$ST紅太陽(SZ000525)$2022全年業績估計14億，23年全年業績預測18～20億。紅太陽重整必然成功，一旦大盤企穩，板塊反彈，如果戰投牛逼，疊加上述亮眼的業績，紅太陽從黃金坑里爬出來后，保守估值6倍PE、正常估值8倍PE、樂觀估值13PE，對照附表數據?，自己算，現在的價格在哪個位置，別人恐懼我貪婪。

太陽從18.5跌到10.66，最大跌幅已經達到42%。

跌多了是利好，漲多了是利空。

對任何股都是一樣的。

如果有雷，提前爆了，還能有多大危險呢。

面對非理性下跌，13年炒股經驗告訴我，不亂動最好。

我相信這是黎明前最黑的那段時間，即使黑，但天快亮了。

日晚一輪紅日東升，還是艷陽高日暖風輕。

引用前海港兄弟的一首小詩總結語。

日照床榻映羅漢，

不取真經誓不還。

沿途妖魔多變換，

心守太陽穩如山。

$ST紅太陽(SZ000525)$ $亞鉀國際(SZ000893)$

@92的故事 @木愚而來 @前海港 @西門無股 @信馬由磷

關鍵詞： 氯蟲苯甲酰胺 紅太陽集團