(相關(guān)資料圖)

1、成長性。我從2017年確定買入牧原股份時(shí)出欄生豬310萬頭，到今年預(yù)計(jì)出欄6000萬頭，6年近20倍是不折不扣的擴(kuò)張王。聚焦養(yǎng)豬主業(yè)，多出豬出好豬，是任何一家企業(yè)生產(chǎn)更多產(chǎn)品所希望的。有人說，馬上到一億頭是個(gè)天花板，擔(dān)心成長性沒那么容易了，說得有一定道理，如果按前6年的20倍增長的話，再過6年，牧原生產(chǎn)12億頭生豬，全世界的豬豈不被被牧原一家生產(chǎn)了？這種情況是不可能的。擴(kuò)張步伐肯定要下降，到2024年-2025年，出欄生豬一億頭是確定性的事情，相比于其它上市豬企的擴(kuò)張速度，其成長性已經(jīng)很高的了，順其自然的話，在可預(yù)見的八到十年，牧原股份生產(chǎn)全國生豬的20%即1.4億頭可期，其它任何上市豬企都望其項(xiàng)背。

2、低成本。過去，牧原養(yǎng)豬成本比同行低1元左右一公斤，最近秦總說，對(duì)比丹麥養(yǎng)豬成本，還有600元左右的下降空間，這是牧原今后死磕技術(shù)降本增效的重要著力點(diǎn)。設(shè)想一下，如果全行業(yè)保本之時(shí)，牧原通過降本增效，生產(chǎn)一億頭豬，成本比同行少600-700元每頭，就是六七百億的凈利潤，是一筆龐大的財(cái)富。

3、現(xiàn)代科技賦能。到牧原養(yǎng)殖場參觀，無論是現(xiàn)代化的養(yǎng)豬樓或平鋪豬舍，達(dá)到武漢方倉醫(yī)院的水準(zhǔn)，還是利用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、豬臉識(shí)別，每個(gè)豬場的每一倉豬，在總部都可以實(shí)時(shí)調(diào)看，采集分析數(shù)據(jù)，這種利用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)扁平化的管理方法，類似于美軍參謀長聯(lián)席會(huì)議主席，可以指揮戰(zhàn)場上的每一位士兵，提高了管理效能，降低了管理成本和實(shí)時(shí)誤判，目前國內(nèi)再先進(jìn)的豬企都要追趕若干年。

4、人才。養(yǎng)豬是一個(gè)苦逼的行業(yè)，招工難留下來更難，人們不愿去養(yǎng)豬是整個(gè)行業(yè)之痛。牧原這幾年招了很多大學(xué)生，目前已經(jīng)達(dá)到15萬人左右，滿足了一億頭的產(chǎn)能人才儲(chǔ)備，怎樣把大學(xué)生小白培養(yǎng)成愿意下豬圈，腳踏實(shí)地的養(yǎng)豬專才，是牧原股份最近幾年重點(diǎn)工作，通過增加人員待遇、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)、師傅帶徒弟等措施，穩(wěn)定了隊(duì)伍，管理層的老中青梯次配置，是其它豬企所不具備的。

5、產(chǎn)業(yè)鏈延伸。養(yǎng)豬業(yè)有做飼料的不如養(yǎng)豬的，養(yǎng)豬的不如殺豬的，殺豬的不如賣肉的一說。牧原這幾年除擴(kuò)大養(yǎng)豬產(chǎn)能外，重點(diǎn)布局屠宰加工后道工序，通過全產(chǎn)業(yè)鏈降低豬周期峰谷的風(fēng)險(xiǎn)，為下一步去散戶化后，盈得頭部豬企的定價(jià)權(quán)作準(zhǔn)備。

6、土地。只要上面不壓著，各級(jí)地方對(duì)養(yǎng)豬企業(yè)大都是排斥了，一方面沒有稅收，另一方面認(rèn)為養(yǎng)豬不環(huán)保，帶來矛盾多，所以大多不愿提供更多的土地資源給養(yǎng)豬企業(yè)。幸運(yùn)的是，牧原每次都能抓住肉價(jià)高這個(gè)民生問題，未雨綢繆，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候積極尋找土地資源，為公司每一次擴(kuò)張?zhí)峁┩恋貎?chǔ)備。目前滿足一億頭生豬生產(chǎn)的土地資源毫無問題。

和其它任何優(yōu)秀企業(yè)一樣，牧原股份目前形成的護(hù)城河優(yōu)勢(shì)，是吸收全世界養(yǎng)豬企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，極具前瞻性的戰(zhàn)略思維，與時(shí)俱進(jìn)的改革精神，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)文化，滿足天下人餐桌上的一碗肉的情懷，所帶來的必然結(jié)果。

關(guān)鍵詞： 牧原股份 土地資源 降本增效