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我對A股不悲觀。今年上半年是過去兩年布局的收獲，而今年下半年是部署未來數年的開端。沒錯，跨周期投資，比每年算盈虧要合理，而前倉滾存，不斷積攢零成本、高分紅的股票，又比盲目長期持有不動要合理。我收到分紅或者獲利了結一批頭寸，通常不會立即把到手的現金重新投入到相同的大類資產，更不會輕易買回剛剛出貨的板塊，因為籌碼的換手是一個足夠長、長到超過正常人記憶水平的周期。因此，我近幾個月跑到各地調研，感受一下冰冷數據背后有溫度的人間煙火氣。

不少粉絲留言問我為什么相當一段時間沒怎么更新長文。大家都知道，我不接受催更（除了小說《鑄劍季星霜》）。雖然我比較忙，但我也沒有忘記雪球的粉絲，在今年過年我如約更新了賀年“公園文”《我在公園里想好了兔年的布局》——催更的人，我想，大多是氣球沒拿住、飛了，從而變得焦慮，“六位數字饑渴癥”復發。而3月到5月期間，我就頻繁提示風險，尤其是用到我在“4+1”里面分享過的知識去應對市場的不確定性——催更的人，我想，大多是不甘心，不愿意接受滬深兩市股指走勢矛盾意味著風險的說法，少數人學習過，但行動起來依然感到非常痛苦。我喜歡股市下跌，因為這意味著股價打折帶來的股票收益率持續提升，有利于吸引和沉淀中長線資金。我自己就是中長線資金的一部分，熟悉我的粉絲都知道，我看得明白的板塊都長期重倉配置。畢竟，人無底倉不富。對于不斷尋找機會拿自己本金追漲殺跌的人，都沒有想明白這一點。他們當中沒有多少人能在市場待足夠長的時間，去看透——能夠通過不斷交易而致富的，不是投資者，而是券商。我勸大家不要催更長文了，有空還不如多爬樓讀讀我在雪球專欄里面的長文。我很怕越來越多人只想拿高分但不想花時間和精力去學習，只想抓牛股但不想吃苦去系統地學習做投資。

如同我三年前決定在雪球分享投資知識的初衷是希望能幫助有需要的人，現在我分配一部分精力到消費領域去研究一些新業態或者高增長的新剛需，試圖在解決社會就業問題上共享更多的力量。很多人說，解決就業問題？開多幾家公司多招人不就行了。不對，不是要多招人，而是要多培養企業家。企業家都是從創業者開始的，因此，問題就在于如何幫助創業者。消費領域的創業門檻比較低（隱性門檻非常高），年輕人很容易低成本啟動自己的生意。但是，創業的試錯成本非常高，這也是隱性門檻的一部分，大多數的店都熬不過3個月。畫餅融資的階段已經過去，現在需要更多踏踏實實去打磨商業模式和盈利模式來盈虧平衡、提升盈余的人。這些人最缺乏的就是商業知識。我也會堅持免費分享知識，降低他們的試錯成本，希望能培養更多連鎖品牌創始人，開各種各樣的店，從而吸納更多的就業。坦白講，不少在學校、在職場被批得一無是處的人，其實都是被埋沒的人才，因為他們沒有找到合適的賽道和變現場景，白白浪費了他們的聰明才智。就業問題當前的本質就是商業業態不夠豐富、社會崗位不夠多元化，以及創業者、企業家的成長和培育缺乏成體系的支持。這些問題我調研一番之后，認為是可以解決的，而且我會著手去探索如何解決。

雖然人是會變的，我時不時會看錯人、常常被辜負或感到失望，但是，我始終對培養人這件事充滿信心，就如對A股充滿信心一樣。

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